提一個(gè)大家都沒說過，但確實(shí)讓很多人走了幾年彎路的吧！

　　一定要學(xué)會(huì)向HR提問！

　　重要的事說三遍！！！

　　當(dāng)HR問你還有什么想問的時(shí)候，一定要通過提問來了解公司和你的工作內(nèi)容，并依此判斷這家公司是否適合你。

　　很多畢業(yè)生海投面試簡(jiǎn)歷，抱著只要有人愿意用我就成！管它三七二十一呢！先進(jìn)去了再說！結(jié)果總是進(jìn)一個(gè)又一個(gè)垃圾公司的坑？職場(chǎng)能力卻一點(diǎn)也沒提升。是因?yàn)槟銖膩頉]有意識(shí)到，面試其實(shí)是一個(gè)雙向選擇的過程，公司通過面試挑選適合的人才，而求職者也是通過面試來選擇適合自己的公司。

　　明白了面試是雙向選擇之后，再面試HR讓你提問時(shí)，要主動(dòng)去了解以下這些問題：
 

未來半年內(nèi)我需要承擔(dān)的KPI主要是什么？ 

　　主要是了解自己進(jìn)公司之后工作內(nèi)容最核心的是哪一部分，通過公司要求的KPI大體就能知道工作方向和公司希望自己創(chuàng)造哪方面的價(jià)值了。

 

公司內(nèi)部的培訓(xùn)體制和晉升通道是怎么樣的？ 

　　這個(gè)問題就是來了解公司文化和對(duì)員工的培養(yǎng)及成長(zhǎng)的重視程度，在西方，有很多百年企業(yè)都有一套非常完善的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)機(jī)制，管理層會(huì)把大量的時(shí)間用在培養(yǎng)有潛力的下屬。

　　反觀中國(guó)很多企業(yè)，常常一家公司的業(yè)務(wù)主要依賴個(gè)別的核心骨干上。如果這個(gè)骨干離職或反目，公司業(yè)務(wù)就會(huì)迅速垮掉。

　　同時(shí)，一家不注重員工長(zhǎng)期發(fā)展的公司，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)教，不懂教，你不會(huì)得到多少成長(zhǎng)，進(jìn)去之后只是充當(dāng)?shù)蛢r(jià)勞動(dòng)力。

我將要加入的團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)是什么樣？ 

　　有的團(tuán)隊(duì)是本身結(jié)構(gòu)清晰只是因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展人手不夠，有的團(tuán)隊(duì)可能是剛剛建立的新部門，從0開始。那你就要想清楚了。

　　如果將加入的團(tuán)隊(duì)是從0開始，潛臺(tái)詞很可能就是你進(jìn)去后有很長(zhǎng)一段時(shí)間都會(huì)是一個(gè)人要干三四個(gè)人的活。

　　因?yàn)镠R通常都會(huì)說“人我們已經(jīng)都在招了，但前期可能辛苦一點(diǎn)點(diǎn)。”

　　嗯，辛苦可能真的不是一點(diǎn)點(diǎn)哦！

 

我的直屬上司是什么樣的人，有什么背景和經(jīng)驗(yàn)？ 

　　這個(gè)問題就是選擇領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫M(jìn)去之后，跟著什么樣的人決定了你未來的成長(zhǎng)速度。

　　兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。領(lǐng)導(dǎo)沒有能力瞎指揮，會(huì)讓你在職場(chǎng)上浪費(fèi)大量時(shí)間，效率低沒有成效，而且及容易讓你懷疑自我。

　　因?yàn)楹芏嗳诉M(jìn)入職場(chǎng)都會(huì)傾向于懷疑自己的自身能力，而不會(huì)去懷疑是不是領(lǐng)導(dǎo)有問題。

　　上面這些是我會(huì)對(duì)HR問的問題，如果到了第二輪是直屬上司來問我，我會(huì)向他請(qǐng)教關(guān)于我的崗位的很多專業(yè)問題，以此來判斷他能力到底夠不夠強(qiáng)，是不是我能一直跟隨的人。

　　你要了解，時(shí)間成本永遠(yuǎn)是職場(chǎng)人的最大的成本！各種灌雞湯，然后給低工資，不交五險(xiǎn)，不按時(shí)發(fā)工資，亂扣工資的垃圾公司，你都要通過學(xué)會(huì)向HR提問，才能掌握足夠的信息，避免掉坑！

　　人一旦醒悟了，就會(huì)快速成長(zhǎng)，變得可怕。

　　所以，總結(jié)起來就是：以后面試，到了HR讓你提問的環(huán)節(jié)，別不好意思，該問就問，充分了解你的工作內(nèi)容、晉升通道、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力！